日本阿米巴经营与匠人精神研修之旅(二):京瓷、丰田

2017-12-15 来源:原创

摘要:由方行国际主办的《日本阿米巴经营与匠人精神研修》之旅来到了第二站。我们前往了:继承与发扬阿米巴经营的京瓷,精益生产的丰田,与其高管深入交流。

经过了前一天的实地考察学习,我们对阿米巴经营移植有了一定的认识。阿米巴经营,将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。


今天我们来到了阿米巴经营的起源企业——京瓷·稻盛和夫理念馆 


“中小企业像脓包一样,大了之后就会破”


阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期,当时他处处冲在第一线,是研发、制造、技术服务等等的先头兵,可以说是阵阵不落,但当公司从最初28名员工,扩展成到了100名、200名、300名的规模,他就不能像开始那样冲锋在前了。



稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法:既然我一个人能够管理100名员工,而一些中层人员还能管理20、30人,为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?



凭此,他的京瓷公司由由3000多个“阿米巴小组”构成。它确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营。



除了阿米巴经营,稻盛和夫的 京瓷哲学 更令我感动。“创立公司之初,没有充足的资金,也没有像样的建筑与设备。但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。虽然人心最为易变和不可信赖,一旦建立起坚定的信赖关系,其信赖度将强过所有的东西。” ——稻盛和夫



随后我们到了全球第一汽车生产商——丰田 


“我们人才的种子,我们将妥善播种,照料土壤,浇水施肥,最终收获我们辛勤得来的果实。”



丰田的车,卡罗拉、凯美瑞、锐志这些型号是大家熟悉不过了,今天看到它们都在 同一条生产线 时,真的难以置信,这对生产员工的素质可不是一般地高。



其生产一共要经历四个车间,分别是:冲压车间、焊接车间、喷漆车间和组装车间。在组装车间上,工人有序地在同一生产线上,按照准确的步骤、标准的动作,给汽车安置所需的零部件。


如果走近点看,生产线两侧的零部件比我想象中要少很多,因为丰田汽车是根据订单生产,真正实现0库存


丰田会馆——日本顶级汽车技术


在这些“消除七大浪费”、“JUST IN TIME 生产”和自动化等生产方式下,丰田还创造出了诸如“改善”、“拉绳开关”、“看板管理”等全球标杆式的方式,难怪能成为全球第一汽车生产商。


感悟

全世界都在学习京瓷的阿米巴经营,包括我们中国企业,但很多企业也会遇到移植困难,这是因为阿米巴经营没有用吗?


这次旅程,我们参观了许多成功移植落地的企业,京瓷的阿米巴经营学背后,有着强大的京瓷哲学支撑,且会结合自身经营,有所调整。如果只是纯粹照搬京瓷的阿米巴经营,很难运用好阿米巴经营的核心的。


学员风采