为什么中国制造业落后弹丸小国日本?去实地看看丰田就知道了

2018-11-01 来源:原创

摘要:众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一,就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),这种生产方式究竟有何独到之处?研修班此行实地考察了丰田,揭开了他们精益生产的秘密。

1926年,丰田佐吉利用其发明的新型织布机创建了丰田自动织布机工厂,是丰田集团的母公司,同时创造了一种不间断供货、避免库存的工作方法,将生产率提高了50%,大大降低了纺织成本,这种方法现在被称为“适时工作法”。1930年佐吉父子决定涉足汽车制造领域,1933年丰田喜一郎在纺织机械制作所设立汽车部,从而开始了丰田(TOYOTA)汽车公司制造汽车的历史。


1936年,丰田正式成立汽车工业公司。总部设在日本东京。现已发展成为以汽车生产为主;业务涉及机械、电子、金融等行业的工业集团,现任社长丰田章男,丰田公司是日本第一大的汽车公司、世界第一大汽车工业公司。


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学员在丰田工厂合影留念


什么是TPS?就是为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式。


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TPS核心概念:


1、全面质量管理:强调质量是生产出来的而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证产品的最终品质。


2、不断改善:TPS认为发现不了不必要的流程比不必要流程的存在更成问题,彻底地排除生产中的不必要的流程,消除生产中的一切浪费,以实现成本的最低化,从而确保产品的合适价格,并最终达到企业利润的最大化。


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3、拉动式准时化生产:以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件必须立即进入下一道工序。


4、并行工程:指在产品设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,各项工作由与此相关的项目小组完成,保证以最快的速度按要求的质量完成。


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晚餐时,就今天在丰田公司学习的课程,学员们进行了分组讨论。


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在经过了热烈的讨论之后,各组的组长上前,就我们的企业日后应该如何发展,如何将今日课程中的精华运用到企业的日常管理之中,以及自己的心得体会等方面进行了分享。


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